{"id":434,"date":"2021-06-28T18:47:58","date_gmt":"2021-06-28T16:47:58","guid":{"rendered":"https:\/\/www.pgi.ovh\/?page_id=434"},"modified":"2021-07-19T15:06:44","modified_gmt":"2021-07-19T13:06:44","slug":"les-methodes-agiles","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.pgi.ovh\/index.php\/les-methodes-agiles\/","title":{"rendered":"Les m\u00e9thodes agiles"},"content":{"rendered":"\n

Les m\u00e9thodes agiles sont des groupes de pratiques utilis\u00e9es notamment dans le cadre des projets de d\u00e9veloppement de logiciels. <\/p>\n\n\n\n

Ces m\u00e9thodes (Scrum, XP, Kanban) tendent depuis leur apparition dans les ann\u00e9es 90 \u00e0 supplanter les m\u00e9thodes traditionnelles (m\u00e9thodes en cascade) en ce qu\u2019elles permettent, gr\u00e2ce au cycle de d\u00e9veloppement it\u00e9ratif, incr\u00e9mental et adaptatif, une approche plus pragmatique des besoins du client en autorisant une r\u00e9activit\u00e9 permanente \u00e0 ses demandes et aux besoins \u00e9volutifs des utilisateurs, ce qui permet de privil\u00e9gier la r\u00e9alisation d’un produit v\u00e9ritablement op\u00e9rationnel, \u00e0 moindre co\u00fbt, dans un d\u00e9lai contraint.<\/p>\n\n\n

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Les principes de ces m\u00e9thodes agiles ont \u00e9t\u00e9 exprim\u00e9s en 2001 dans le Manifeste Agile. Ce manifeste pr\u00f4ne quatre valeurs fondamentales :<\/p>\n\n\n\n

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\u2751 \u00ab Personnes et leurs interactions plut\u00f4t que processus et outils \u00bb<\/p>\n\n\n\n

\u2751 \u00ab Logiciel fonctionnel et op\u00e9rationnel plut\u00f4t que documentation compl\u00e8te \u00bb<\/p>\n\n\n\n

\u2751 \u00ab Collaboration avec le client plut\u00f4t que n\u00e9gociation de contrat \u00bb<\/p>\n\n\n\n

\u2751 \u00ab R\u00e9agir au changement plut\u00f4t que suivre un plan \u00bb<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

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De ces quatre valeurs fondamentales, il ressort que l\u2019application des m\u00e9thodes agiles dans la conduite d\u2019un projet de conception de logiciel implique :<\/p>\n\n\n\n


\u2751 Un d\u00e9veloppeur est capable de communiquer efficacement gr\u00e2ce \u00e0 un c\u00e9r\u00e9monial documentaire minimal.<\/p>\n\n\n\n

\u2751 De donner la priorit\u00e9 au fonctionnement de l\u2019application sur l\u2019\u00e9laboration d\u2019une documentation technique exhaustive.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

\u2751 D\u2019impliquer \u00e9troitement le client dans la r\u00e9alisation de l\u2019application par une collaboration permanente et un retour d\u2019information continu sur l\u2019ad\u00e9quation des d\u00e9veloppements \u00e0 ses attentes.<\/p>\n\n\n\n

\u2751 De prendre en compte le fait que les conditions et les objectifs d’une entreprise peuvent \u00e9voluer avec le temps conduisant \u00e0 garder la plus grande flexibilit\u00e9 \u00e0 la planification et aux sp\u00e9cifications initiales afin de permettre l\u2019adaptation aux demandes du client tout au long du projet.<\/p>\n\n\n\n

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Les m\u00e9thodes agiles sont des groupes de pratiques utilis\u00e9es notamment dans le cadre des projets de d\u00e9veloppement de logiciels. Ces m\u00e9thodes (Scrum, XP, Kanban) tendent depuis leur apparition dans les ann\u00e9es 90 \u00e0 supplanter les m\u00e9thodes traditionnelles (m\u00e9thodes en cascade) en ce qu\u2019elles permettent, gr\u00e2ce au cycle de d\u00e9veloppement it\u00e9ratif, incr\u00e9mental et adaptatif, une approche … <\/p>\n

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